為進(jìn)一步樹立榜樣，鼓勵產(chǎn)線涌現(xiàn)更多的質(zhì)量標(biāo)兵，提升全員的質(zhì)量意識，營造積極向上的工作氛圍，2024年7月8日軟板事業(yè)部召開了6月份質(zhì)量工作表彰大會。

流程一：全員朗讀公司質(zhì)量方針，7:30參會人員在大廳集合，整齊的排好隊(duì)，大會由品質(zhì)主管何海洋主持，全員大聲的朗讀公司質(zhì)量方針：提高品質(zhì),滿足客戶,創(chuàng)一流服務(wù)；全員參與,持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)一流效益! 個(gè)個(gè)精神飽滿，聲音洪亮，也體現(xiàn)公司做好品質(zhì)的信心和決心。

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流程二：宣布獲獎?wù)呙麊?/strong>

“最佳質(zhì)量獎”獲得工序—鉆孔/銑邊，主管鄧文上臺領(lǐng)獎，生產(chǎn)一部經(jīng)理劉曉崗頒獎

“質(zhì)量進(jìn)步獎”獲得工序—激光/卷對卷，主管梁遠(yuǎn)學(xué)上臺領(lǐng)獎，生產(chǎn)二部經(jīng)理周本順頒獎

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質(zhì)量標(biāo)兵獲得者：雷新柱、魏仁廣、毛華國、肖德斌，品質(zhì)經(jīng)理沈書亮給獲獎?wù)哳C獎

流程三：獲獎代表鄧文、梁遠(yuǎn)學(xué)發(fā)表獲獎感言：感謝全體成員對品質(zhì)工作的支持，我們將一如繼往的認(rèn)真做好品質(zhì)，按章作業(yè)，降低報(bào)廢，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本工序品質(zhì)的認(rèn)可，我們將繼續(xù)努力，達(dá)成公司的品質(zhì)目標(biāo)。

流程四：品質(zhì)經(jīng)理沈書亮講話：6月份品質(zhì)工作取得不錯的成績，也要認(rèn)識到存在的不足，尤其是在提高客戶的滿意度方面要加大改善力度，因此7月份品質(zhì)工作就顯得尤為繁重，要從以下幾方面重點(diǎn)去抓：

第一、規(guī)范操作方面，從現(xiàn)在產(chǎn)品的報(bào)廢情況來看，重點(diǎn)表現(xiàn)在操作層面的劃傷，皺折報(bào)廢，尤其是SIP類產(chǎn)品，客戶的品質(zhì)要求也在不斷在提高，比如輕微的劃痕客戶也都不接受，因此我們管理員要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，耐心的輔導(dǎo)，作業(yè)員在操作過程中嚴(yán)格按規(guī)范操作，減少人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的報(bào)廢；

第二、自檢方面，6月份品質(zhì)QE分工序進(jìn)行了一輪各崗位的品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢查方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，請大家在接下來要學(xué)以致用，人人把好質(zhì)量關(guān)，做好自檢，好品質(zhì)自然就有快效率；

第三、時(shí)效管控方面，軟板會用到大量的膠類材料，且公司主打的產(chǎn)品是電池保護(hù)板，屬于安規(guī)類物料，故對可靠性提出了更高的要求，因此對常用到的純膠，覆蓋膜，補(bǔ)強(qiáng)等物料，一定要嚴(yán)格按時(shí)效管控，尤其是現(xiàn)在夏天溫濕度高，上工序到下工序的節(jié)拍，主料和輔料的匹配，要提前做好計(jì)劃避免超時(shí)，一旦失效的物料要報(bào)廢處理，預(yù)防壓不實(shí)，填充空洞，分層，爆板、氧化等問題；

第四、分解品質(zhì)目標(biāo)方面，7月份總報(bào)廢率要在6月份的基礎(chǔ)上下降6%，除了現(xiàn)階段在推行殘膠，異物等18個(gè)專項(xiàng)要達(dá)到目標(biāo)外，對每個(gè)工序的報(bào)廢目標(biāo)也進(jìn)行了分解，全員要每天關(guān)注，時(shí)時(shí)關(guān)注，有任何超標(biāo)的苗頭就要檢討，改善，遏制，只有把內(nèi)部的良率提升起來，才能降低漏出去的風(fēng)險(xiǎn)，以提升客戶端的滿意度！